Social Enterprise

http://www.seputar-indonesia.com/edisicetak/content/view/407908/

 Thursday, 23 June 2011

 ”Rintangan terbesar untuk perubahan sosial bukanlah lemahnya kepedulian, melainkan terlalu banyak kompleksitas.” (Bill Gates) Lama kalimat di atas saya renungi,sampai Sabtu lalu saya menerima para penggerak Sektor Ketiga di Rumah Perubahan.

”Saya memulainya karena kesel,” kata Haji Chaerudin yang biasa dipanggil Bang Idin. Berbeda dengan aktivis lain yang berdemo di tengah kota atau preman-preman etnis yang memilih gerakan dengan kekerasan, Bang Idin memilih terjun langsung ke sungai. Dia melakukan survei dengan bertengger di atas sebatang gedebong pisang dari Gunung Pangrango.

Hatinya pedih melihat aliran sungai yang melewati ibu kota diterjang bokong rumahrumah besar dan dijadikan pembuangan limbah. Dari situlah lahir komunitas yang dia beri nama Sanggabuana.Di tepi Kali Pesanggrahan di Karang Tengah, Lebak Bulus, Jakarta, dia menanam ribuan pohon keras, buah sukun, memelihara kambing, membangun komunitas pedagang ikan hias dan ikan konsumsi di Parung, dan mengolah sampah.

Hasilnya silakan Anda lihat sendiri. Bukan cuma penghijauan dan kebersihan, sebuah kegiatan ekonomi yang produktif juga mengakar hingga ke bawah. Demikian juga dengan Masril Koto di Sumatera Barat.Dia kesel melihat tak ada lagi kaum muda yang berminat menjadi petani.

Setiap petani mengajukan pinjaman modal ke bank,selalu ditolak.Dia lalu mendatangi petani satu persatu, sampai para petani menyatakan niatnya untuk berkumpul dan memiliki bank sendiri yang berakar pada budaya ninik-mamak, dan halal. Dia hanya mengajukan pertanyaan dan jawabannya ada di para petani itu sendiri.

Lain Bang Idin dan Masril Koto, lain pula Bambang Basuki. Sebagai tunanetra dan guru Sekolah Luar Biasa (SLB), dia kesal melihat tunanetra lebih dilihat sebagai hambatan dan constraint.Padahal tunanetra bisa memberi kontribusi yang besar. Ada kesamaan antara mereka bertiga dan social entrepreneur lain yang bergabung dalam asosiasi yang kebetulan saya pimpin: Asosiasi Kewirausahaan Sosial Indonesia (AKSI).

Mereka semua kecewa terhadap ribetnya sistem yang gemuruh suara konflik politis tak berujung. Sektor pertama, yaitu public sector (pemerintah) yang diharapkan berperan ternyata terbelenggu birokrasi dan hanya berfokus pada pertumbuhan ekonomi.Sektor kedua, yaitu dunia usaha, hanya sibuk mengurus dirinya sendiri.

Dana CSR (corporate social responsibility) masing-masing perusahaan yang besarnya luar biasa ternyata masih terlalu sedikit yang bisa disalurkan. Orang-orang yang ditugaskan mengemban misi CSR terlihat bingung mengelola dana yang besar dan sulit dihabiskan. Mau diserahkan pada pihak ketiga kok terkesan kurang rela.

Sistem yang ada belum mendukung. Tetapi,kekecewaan mereka tentu bukan diungkapkan dengan berbicara, membuat keonaran, atau mencaci maki orang-orang yang berkuasa. Mereka memilih bekerja kecilkecilan, yang penting ada hasilnya. Lantas apa bentuknya?

Entrepreneurship Solution

Dalam literatur social entrepreneurship, gerakan yang dilakukan para wirausahawan sosial ini disebut sebagai Sektor Ketiga. Sejak 2006, di Inggris bahkan telah dibentuk Office of the Third Sector, yang dilanjutkan dengan terbentuknya Badan Riset Sektor Ketiga.

Di masa lalu, sebagian di antara para pelaku disebut sebagai NGO (non governmental organization) dan masih banyak yang bertahan dengan konsep NGO. Sebagian lagi merasa aneh bergerak dengan cara entrepreneurship, entah karena tidak ada kapabilitas sehingga menjadi defensif atau karena karakter entrepreneur itu sendiri selama ini telah menjadi momok yang harus mereka lawan karena terkesan mapan.

Di Amerika Serikat, semakin hari social entrepreneur telah menjadi perhatian yang penting. Di Harvard Business School telah dibentuk The Social Entrepreneurship Initiative. Sedangkan di Duke University disediakan sebuah wadah berupa The Center for The Advancement of Social Entrepreneurship.

Hal serupa juga dibangun di Columbia Business School, dan puluhan universitas lain mengikuti langkah mereka. Di Eropa, hal serupa juga terjadi, dan pemerintah yang paling agresif mendorong peran Sektor Ketiga tampaknya adalah Inggris.

British Council yang dulu hanya berfokus pada kursus bahasa Inggris dan pemberian beasiswa beberapa tahun ini bahkan mulai membangun jaringan kerja sama dan pengembangan kapasitas dalam dua bidang: ekonomi kreatif dan social entrepreneur.

Namun,terlepas dari hirukpikuk definisi, social entrepreneur Bambang Ismawan mendefinisikan kewirausahaan sosial adalah social development with entrepreneurship solution. Simpel bukan? Jadi pejuang-pejuang kesejahteraan sosial yang dulu hanya menampung dana-dana sosial kini bisa saja menegakkan kepalanya dengan berhenti mencari donasi asalkan mau lebih rendah hati berwirausaha atau menggunakan pendekatan kewirausahaan.

Tak ada yang melarang mereka untuk berkegiatan ekonomi sepanjang hal itu dilakukan untuk menjaga masa depannya (sustainability). Setiap orang ingin hidup sejahtera, tapi tetap bisa berbagi. Namun, saat berwirausaha, ingatlah selalu bahwa keuntungan yang didapat akan digunakan untuk berkegiatan sosial.

Unik dan Bervariasi

Rekan-rekan saya di AKSI menemukan bahwa setiap anggota kami memiliki perilaku perubahan sosial yang unik dan bentuk kegiatannya amat beragam.Anda bisa bayangkan ada yang memulainya dari sungai dan berbisnis kambing dan ternak ikan. Ada yang memulainya dari petani dan bermuara pada lembaga keuangan mikro (Bank Tani).

Ada yang memulainya dari orang-orang buta, taman kanak-kanak,listrik desa (mikrohidro), pengemis dan pemulung, pendidikan anak usia dini, permainan tradisional yang nyaris punah, anak-anak autis, sampah, lingkungan hidup, dan seterusnya. Luas sekali ya? Benar.

Karena setiap orang memulai dari kegelisahan masing-masing sehingga pemicu awalnya hampir semua berbeda. Mereka mulainya dari diri mereka masing-masing, namun tidak meratapi diri atau menyerang lembaga-lembaga resmi atau menuding pemerintah. Maka ada otentisitas intervensi yang adaptif dengan budaya setempat.

Mereka masing-masing mengakar dalam masyarakatnya, dan tetap rendah hati. Pendekatan kewirausahaan pun tidak hanya dipakai untuk mencari uang. Mereka semua benar-benar bekerja bak entrepreneur sungguhan. Membangun usaha, merekrut pegawai,menciptakan produk, dan menyalurkan kesejahteraan.

Ayo siapa yang mau ikut bergabung? Jangan asal bicara, apalagi mengajak orang untuk ribut terus. Kesenjangan sosial yang semakin menganga saat ekonomi membaik (tumbuh) tak bisa diatasi hanya dengan cara-cara dialektis dan politis. Kita bisa membantu mengatasinya dengan pendekatan kewirausahaan. RHENALD KASALI Ketua Program MM UI